Sin embargo, al poco tiempo, a la empresa le empiezan a salir mal algunos negocios y el directorio decide presentarse en concurso preventivo. El tema es que, por más que los acreedores comerciales den plazo y nuevas condiciones para el pago de las obligaciones, el banco va a reclamar en forma inmediata el total de sus créditos (incluyendo cuentas corrientes, tarjetas de crédito, etc.) a los garantes.

Es decir que, en este caso, la forma de la sociedad anónima no ha servido para proteger el patrimonio personal o familiar porque los avales neutralizaron el régimen de separación de patrimonios y limitación de responsabilidad que supone la sociedad anónima.

En qué falló Miguel

Como la mayoría de las personas, Miguel buscó armonizar su desarrollo empresario con su vida personal y la protección de su familia. Igual que gran parte de los hombres de negocios, utilizó un tipo societario habitual, encaró su constitución y funcionamiento en forma automática y no tuvo previsión alguna respecto de las consecuencias que puede arrojar su régimen legal en casos en que deberían planificarse soluciones alternativas.

Cuando se constituye una sociedad anónima, no alcanza con el formulario tipo que se inscribe en la Inspección General de Justicia. Miguel falló en no realizar una análisis profundo de la realidad, una planificación que debió actualizar frente a todo movimiento de importancia actual o inminente, en la empresa o en la familia. 

Cambios previsibles

Las empresas pequeñas y medianas están ligadas a la familia de una manera u otra. Por eso, es importante planificar en función de cambios tales como un casamiento, un divorcio, un fallecimiento o enfermedad de pronóstico incierto, el retiro de algún socio, la incorporación de un nuevo socio o miembro de la familia -como socio o colaborador- o un cambio sustancial en las condiciones financieras de la empresa (el caso de Miguel).