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Protocolo, Asamblea y Consejo de familia (parte II)

Publicado : May 23, 2007 | Autor : Dr. Carlos A. Fiorani | Rating :
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El empresario familiar cuenta con diferentes herramientas para anticiparse a los problemas típicos de su gestión, entre la cuales hay tres que son de probada eficacia.
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Protocolo, Asamblea y Consejo de familia (parte I)

Publicado : May 23, 2007 | Autor : Dr. Carlos A. Fiorani | Rating :
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La importancia de las empresas familiares para la economía argentina está fuera de toda discusión. También, mal que nos pese, está fuera de toda discusión que muy pocas de ellas sobreviven a su segunda generación y un ínfimo porcentaje alcanza a la tercera
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Protocolo, asamblea y consejo de familia (III)

Publicado : May 23, 2007 | Autor : Dr. Carlos A. Fiorani | Rating :
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Presentamos la tercera parte de este artículo, que ha concitado mucho interés entre quienes actualmente están formando parte de una empresa familiar o quienes piensan hacerlo en el futuro. Las dos entregas anteriores se pueden consultar en Temas de Planificación N° 35 y 36.
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Los errores del Rey Lear

Publicado : May 23, 2007 | Autor : Dr. Carlos A. Fiorani | Rating :
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El Rey Lear es una de las tantas maravillas creadas por William Shakespeare que refleja en profundidad las variedades de la conducta humana. Como en otras obras suyas, podemos encontrar en ésta algunas lecciones útiles para gestionar prudente y sabiamente una transición justa, eficaz y eficiente en la empresa familiar.
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Les Henokiens: Empresas Familiares de más de 200 años

Publicado : May 23, 2007 | Autor : Dr. Carlos A. Fiorani | Rating :
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¿Cuáles son los puntos en común entre la española Codorniu, las francesas Louis Latour o Editions Henry Lamoine y la italiana Beretta? Todas estas empresas de familia tienen más de doscientos años y, por eso, comparten con otras pocas empresas europeas un club muy exclusivo: Les Henokiens.
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Planificar para la familia y para la empresa

Publicado : May 23, 2007 | Autor : Dr. Carlos A. Fiorani | Rating :
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La toma de conciencia de nuestra vulnerabilidad dispara la necesidad de encarar una planificación patrimonial, financiera y sucesoria. Entonces, por un lado, elegimos distintos activos y modos de inversión que nos permitan mantener o incrementar nuestra calidad de vida, resguardarnos del impacto de contingencias indeseables y facilitar la transmisión del patrimonio a nuestros sucesores. Por otra parte, en la empresa, se diseñan estrategias y se planifican las acciones que las pueden llevar a cabo. Así, encontramos planes de ventas, de inversión y financieros y una conducta de permanente planificación de medios para la obtención de fines rentables.
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