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Planificación Patrimonial y Sucesoria al servicio de familias y empresas

Desde 1997 trabajamos de manera interdisciplinaria para resolver las problemáticas de las empresas familiares.  Sabemos que no son temas solo empresariales y por eso los tratamos con la delicadeza y profesionalidad que ellos demandan. Trabajamos para preservar a la familia empresaria a través de las generaciones.

Para evitar conflictos y asegurar la continuidad de la empresa es necesario establecer normas ordenadoras y cumplibles. Conocer el proceso de elaboración del Protocolo Familiar es el mejor camino para un acuerdo entre generaciones, al diferenciar derechos y deberes de quienes dirigen, quienes gerencian, quienes trabajan en la empresa, y los que son, o serán, los dueños del patrimonio familiar
Dr. Leonardo J. Glikin – DIRECTOR

Novedades, publicaciones y otros

Empresas familiares

Diario Crónica - Junio 2018 Basadas en la confianza, la división de roles y la organización, las empresas familiares buscan alternativas para superar la tercera generación, aunque el primer objetivo es…

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Hemos escuchado...

“Desde que murió papá trabajamos juntos. Bueno, es una forma de decir: en realidad, yo sostengo la empresa y mi hermano retira las ganancias como si trabajara igual que yo”. 

Estas sensaciones de desigualdad, respecto de la prestación de cada uno, deben enfrentarse como una manera de consolidar la empresa, y evitar conflictos.

Testimonio 5 ,

En nuestra familia, los negocios quedan reservados a los hombres. De las hermanas se espera que armemos hogares sólidos, pero que no nos metamos…”

Frente a un sistema legal que consagra la igualdad entre los hermanos, sin distinción de sexo u orden de nacimiento, las diferentes pautas culturales dan lugar a situaciones complejas, en cuya resolución está comprometido el futuro de la empresa familiar.

Testimonio 4 ,

 “Papá tiene una debilidad especial por mi hermana, y le banca cualquier cosa”

La percepción de los hijos, respecto de la actitud de los padres hacia ellos, puede resultar determinante a la hora de hacer acuerdos, y pensar en una empresa de familia que pueda proyectarse en el futuro.

Testimonio 3 ,

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