Construimos el éxito empresarial y la felicidad en la familia a través de un protocolo familiar duradero que ordena la gestión, previene conflictos y asegura el legado.
CONFÍAN EN NOSOTROS EMPRESAS FAMILIARES DE DISTINTOS TAMAÑOS E INDUSTRIAS
Los conflictos entre los miembros de una familia, las dificultades en el traspaso generacional, y la aparición de nuevos actores generan incertidumbre, y amenazan la continuidad de las empresas familiares.
Los asesores individuales ofrecen soluciones limitadas
Contadores, abogados, psicólogos y consultores individuales presentan dificultades a la hora de afrontar estos desafíos.
Nuestro equipo está integrado por expertos en administración, recursos humanos, abogados y psicólogos.
Empleamos un abordaje sistemático, un enfoque integral y una metodología probada.
Nuestro equipo está integrado por expertos en administración, recursos humanos, abogados y psicólogos.
Empleamos un abordaje sistemático, un enfoque integral y una metodología probada.
Desarrollamos planes de trabajo personalizados, de duración acotada y alto rendimiento.
Proponemos un proceso eficiente para construir empresas que trasciendan las generaciones.
Acompañamos exitosamente a empresas familiares de toda la región hace más de 2 décadas.
Tenemos experiencia en variedad de casos y situaciones.
Acompañamos exitosamente a empresas familiares de toda la región hace más de 2 décadas.
Tenemos experiencia en variedad de casos y situaciones.
“Las empresas familiares en los cambios generacionales se refundan o se refunden. El protocolo familiar fue esencial para ordenar los roles de familia y de operación de la empresa. Pudimos tener conversaciones que hubiesen sido muy difíciles por fuera del marco del protocolo.”
Sebastián Zuccardi – Familia Zuccardi
“Trabajar el protocolo nos permitió ayudar a que sea exitosa esa convivencia entre empresa y familia. Para mí fue fabuloso, porque fue tener casi un plan trazado.”
Laura Grosso – Grosso Tractores
“Un protocolo es como la pista de aterrizaje, y también la pista de despegue. No podés despegar en una empresa de familia sin una base, que es el entendimiento que tiene que surgir de reglas claras. El protocolo te permite tener una hoja de ruta, donde el que está adentro y el que está afuera saben a qué atenerse.”
Mario Medoro – Medoro
“Para evitar conflictos y asegurar la continuidad de la empresa es necesario establecer normas ordenadoras y cumplibles.
El proceso de elaboración del Protocolo Familiar es el mejor camino para un acuerdo entre generaciones, al diferenciar derechos y deberes de quienes dirigen, quienes gerencian, quienes trabajan en la empresa, y los que son, o serán, los dueños del patrimonio familiar”.
